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린분석 – 스타트업을 위한 실질적인 데이터 활용 전략 스타트업을 운영할 때 가장 중요한 요소 중 하나는 데이터를 어떻게 해석하고 활용하느냐이다. 많은 창업자들이 시장에서 살아남기 위해 분석해야 할 핵심 지표를 놓치는 경우가 많다. 린분석은 스타트업이 허상에 기대지 않고, 실질적인 데이터 지표를 통해 성장할 수 있도록 돕는 책이다. 이 책은 단순히 숫자를 나열하는 것이 아니라, 스타트업이 성장 단계별로 어떤 지표를 중점적으로 분석해야 하는지 알려준다. 초기 MVP 단계부터 성장까지 각 시점마다 중요한 트래픽 지표가 다르며, 지표에 따라 비즈니스 전략이 달라질 수 있다. 이를 통해 어떤 데이터가 실제 성장을 이끄는지, 그리고 이를 기반으로 목표 기준을 어떻게 설정해야 하는지를 구체적으로 설명하고 있다. 특히 커머스, SaaS, 미디어 사이트 등 다양한 업종에서.. 2025. 1. 31.
린스타트업 실전 UX – 초기 비즈니스 성장을 위한 필독서 스타트업을 시작하거나 새로운 제품을 기획할 때, 무엇부터 해야 할지 막막할 때가 많다. 시장은 빠르게 변화하고, 한정된 자원 속에서 효율적으로 움직이지 않으면 도태되기 쉽다. ‘린스타트업 실전 UX’는 이러한 현실 속에서 어떤 비즈니스 전략을 취해야 초기 제품과 비즈니스를 성장시키고 이끌어 나갈 수 있는지 명확한 방향을 제시하는 책이다. 이 책은 단순한 이론서가 아니라, 실제 사업을 운영하는 과정에서 직면하는 고민들에 대한 실질적인 해결책을 제공한다. 특히 초기 단계에서 무엇을 우선해야 하는지, 그리고 한정된 리소스를 효과적으로 활용하는 방법에 대해 구체적으로 설명하고 있다. 스타트업을 운영하다 보면 모든 결정과 책임이 온전히 창업자의 몫이 되는 상황이 반복되는데, 이 책은 그러한 혼란 속에서 올바른 선.. 2025. 1. 31.
PM필독도서: 구글이 목표를 달성하는 방식 OKR 이 책은 목표를 잃지 않게 잡아주는 나침반 같은 OKR을 내게 알려준 보물이다. 이 또한 애자일과 흡사하다(효율적인 업무는 다 비슷한거 같다.) 업무를 하다보면 큰 틀을 보다가도 작은 나무에 집중하게되어 일이 산으로 갈수도 있는 상황이 발생하는데(팀과의 논쟁이 갑분 산으로 가듯) 이에 큰 지표로서 다시 되새김하고 제대로 나아갈 수 있게 해준다. 모든 업무에게 도움될 수 있는 책이다. MD였을때도 마찬가지지만 PM으로서는 더 큰 배를 움직임으로 더욱이 지표삼아야하고 CEO라면 필수로 필독해야할 책이라고 생각한다.무기력한 팀을 깨우는 최고의 전략HP방식이라 불리는 내부 기술 관리 교육 프로그램 일환으로 MBO(목표관리)라는 성과 시스템이 있다. 이개념은 간단하며 2가지의 기본원칙이 있다.“사람들에게 어떻게 .. 2025. 1. 30.
PM필독도서: 인스파이어드 이 책은 제로 베이스 필독 책으로 두꺼운 책이지만 당신이 PM이라면 읽어야되는 필독책이 맞다. A-Z까지 모든걸 알려준다 해도 무리 없는 필독 도서다. 회사도 이거 안읽으면 뽑지 말아야 된다. (단호) 이 책은 기업별 방향, 워터풀과 애자일, 제품팀이란?, 리더의 역활, 로드맵, 비전과 전략, OKR, 제품 기법, 프로토타입, 테스트 기법, 성공적인 제품 방법, 공유의 필요성, 좋은 제품과 나쁜 제품 팀 모든것을 알려준다.OKR책을 별도로 읽는 것을 추천하지만 이 책은 요약본이라고 보는게 더 좋을 것 같다. 하나하나 들어가면 너무 많으니 전반적으로 PM에게 필요한 내용들을 다 넣어버린 바이블이란 뜻. 도그냥이나 그런거 읽지말고 시간 없으면 이거라도 꼭 읽어라.솔직히 바이블처럼 주에 1번씩 읽어야 한다. .. 2025. 1. 30.
PM필독도서: 린UX 개인적으로 린시리즈 중 1개만 읽어야 한다면 이 책을 권한다.계기는 기획자로서 첫 면접이였던 곳 면접관때문이였는데 면접관은 이 책을 읽어 봤냐는 질문을 하였고 내가 모른다고 답한 순간 면접관의 표정이 싹 바뀌었다. 그걸 보고 '아 이 면접을 떨어지겠구나'라는 직감했다. 집에 돌아가는 길에 나는 이 책을 바로 주문했다. 얼마나 대단한 책이길래 날 떨어트리는가...! 하면서 말이다.다 읽고 나서 난 그 회사를 꼭 갔어야 됬다며 엄청난 아쉬움을 (아직까지도) 지니고 있다. 이 책을 읽어봤냐는 질문 하나만으로도 남다른 PM인지 아닌지 확인 할 수 있기 때문이다. 당신이 PM이라면 꼭 읽어줘.. 이 책은 내가 기획자로서 직함을 단 첫 회사를 근무한 곳이 생각나게 한다. 팀원이 10명내외면서도 대표가 만든 윗사람이.. 2025. 1. 30.
서비스 기획, PM, PO의 차이점 서비스 기획: 서비스의 기능과 방향을 기획사용자의 니즈를 파악하고 서비스의 방향성과 기능을 기획하는 역할을 한다. UX/UI 개선, 고객 데이터 분석, 시장 조사 등을 통해 사용자가 원하는 서비스를 설계한다. 기획자들은 보통 PM이나 PO와 협업하며 기획서를 작성하고 프로젝트를 추진한다. PM: 전체적인 제품과 비즈니스 목표를 관리서비스 기획을 포함해 제품 개발과 운영 전반을 관리하는 역할이다. 비즈니스 목표를 설정하고 우선순위를 정하며, 개발팀과 협업하여 서비스를 만들어낸다. 고객과 시장을 분석하여 어떤 기능을 개발할지 결정하고, 마케팅, 운영팀과 협력하여 제품 성장을 이끈다. PO: 개발팀과 협업하여 실제 개발 우선순위를 정리PO는 주로 애자일 개발 방식에서 등장하는 개념으로, 개발팀과 가장 가까운 .. 2025. 1. 29.

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