분류 전체보기15 PM이 되기 위해 패스트캠퍼스 vs 제로베이스 PM이 되고 싶은 당신을 위한 이야기PM(프로덕트 매니저)을 꿈꾸는 당신이라면, 이 글을 클릭한 이유는 분명할 것입니다. PM이라는 직무에 대해 고민하고, 관련된 교육과 커리큘럼을 선택하는 데 망설이는 순간을 겪고 있을지도 모릅니다. 나 또한 같은 길을 걸으며 어떤 수업을 들어야 할지 고민했던 적이 있기에 이 글이 도움이 되길 바랍니다.솔직히 말해, 교육 커리큘럼만 보면 모든 강의가 완벽해 보입니다. 나 역시 처음엔 무엇을 선택해야 할지 몰랐고, 그래서 가장 현실적인 기준인 수강 기간과 비용을 최우선으로 두었습니다. 인터넷 강의로 진행되는 패스트캠퍼스는 본인의 역량에 따라 진도가 달라지며, 제로베이스는 6개월이라는 정해진 기간 동안 학습해야 했습니다. 저는 6개월이 너무 길게 느껴졌고 비용도 상대적으로 .. 2025. 1. 9. MD와 PM의 비교 MD와 PM의 역할 차이MD와 PM은 본질적으로 다른 역할을 수행합니다. 그러나 이 둘을 명확히 구분하지 않고 단순 비교하거나 MD의 가치를 축소하려는 시각이 많다는 점에서 고민이 많았습니다. MD로서 커리어를 쌓아오던 중 PM 면접에서 “MD가 어떻게 기획자의 일을 하나요?”라는 질문을 여러 번 들으며 느낀 점은, MD라는 직무가 가진 본질을 잘 모르거나 과소평가하는 사람들이 적지 않다는 것입니다. 아래의 표는 제가 느끼는 MD직무와 PM직무의 차이입니다.MD는 개인의 역량과 스타성이 중요한 직무입니다. MD가 소싱한 상품의 성과는 철저히 개인의 전략과 실행 능력에 따라 달라지며, 성과가 뛰어난 MD는 곧 스타 플레이어로 인정받습니다. 반면, PM은 팀 단위로 움직이며, 리더로서 구성원들을 이끌어가는 .. 2025. 1. 9. MD에서 전직한 PM의 일기(1화)-MD로 성장기 MD라는 직무, 그 오해와 현실MD(Merchandiser)는 많은 사람들에게 단순히 상품을 소싱하고 판매하는 직무로 여겨지는 경우가 많다. 실제로 PM 면접을 준비하면서 내가 자주 마주했던 질문들도 “MD는 그냥 물건만 소싱하는 거 아니냐”라는 고정관념에서 비롯된 것이었다. 나는 이러한 질문을 받을 때마다 답답함을 느꼈다. 포트폴리오에 내가 맡았던 역할과 성과를 상세히 기술해도, 그들은 MD라는 직무가 가진 진정한 가치를 제대로 이해하지 못하는 듯 보였다.물론 MD라는 직무에는 다양한 유형이 있다. 전략적으로 일하는 MD가 있는 반면, 단순히 상품을 소싱하고 적당히 판매에만 치중하는 '마구잡이 MD'도 존재한다. 현실적으로 이런 마구잡이 MD들이 더 많이 보이기에, 사람들이 MD라는 직무를 가볍게 여기.. 2025. 1. 9. 이전 1 2 3 다음
