IT트랜드4 서비스 기획, PM, PO의 차이점 서비스 기획: 서비스의 기능과 방향을 기획사용자의 니즈를 파악하고 서비스의 방향성과 기능을 기획하는 역할을 한다. UX/UI 개선, 고객 데이터 분석, 시장 조사 등을 통해 사용자가 원하는 서비스를 설계한다. 기획자들은 보통 PM이나 PO와 협업하며 기획서를 작성하고 프로젝트를 추진한다. PM: 전체적인 제품과 비즈니스 목표를 관리서비스 기획을 포함해 제품 개발과 운영 전반을 관리하는 역할이다. 비즈니스 목표를 설정하고 우선순위를 정하며, 개발팀과 협업하여 서비스를 만들어낸다. 고객과 시장을 분석하여 어떤 기능을 개발할지 결정하고, 마케팅, 운영팀과 협력하여 제품 성장을 이끈다. PO: 개발팀과 협업하여 실제 개발 우선순위를 정리PO는 주로 애자일 개발 방식에서 등장하는 개념으로, 개발팀과 가장 가까운 .. 2025. 1. 29. 슈퍼앱은 모든 앱의 종착지인가?(2) 슈퍼앱이 무조건 정답이 아니라는 부분을 증명하겠다.이미 슈퍼앱이 2개나 선점되어 있는 상태에서 스타트업은 무엇을 할수 있는가?내가 이걸 증명할 수 있는 이유는 시장의 흐름, 커머스의 다양한 플랫폼에서 고객분석을 했었고 다양한 앱을 사용한 경험, 다양한 서비스의 역기획, 이미 대기업이 선점되어 있던 스타트업에서 근무한 경험을 토대로 한다. 1. 플랫폼마다 고객유형이 다르다.앞전에 말한 ssg와 롯데가 이에 속한다. ssg는 아마 고객 분석으로 활성자 고객이 브랜드에 중첩되는 부분이 많았을 것이다. 그렇기에 통합을 결정했다고 생각한다. 하지만 롯데는 하이마트, 홈쇼핑, 롯데백화점 등 중복 고객이 적었다. 실제로 내부에서도 충성고객이 적은 것을 이슈로 보기도 했다. 롯데포인트는 실제로 적립률이 낮기도 했고 .. 2025. 1. 13. 슈퍼앱은 모든 앱의 종착지인가?(1) 이 부분에 의견들이 다들 갈릴 것으로 예상한다.5년전만 해도 나는 슈퍼앱은 모든 앱이 성장해야 하는 필수 종착지로 여겼다.하지만 최근 사용자들의 움직임과 전반적인 상황을 보며 생각을 바꿀 수 밖에 없었다.슈퍼앱이 모든 앱의 종착지냐 묻는다면 조건부다.만약 선점한 유사 앱이 2개 이상이라면 나는 그 곳에 발도 딛지 말라고 하고 싶다.보통 이미 선점한 시장에 발을 딛는건 땅따먹기해도 이익이다라는 판단이 들어서이다. 예시로 배민과 쿠팡이츠, 쏘카와 야놀자, 숨고와 미소 등이 있다. 사담이지만 개인적으로는 슈퍼앱의 문어발 사업을 좋아하지 않는다. (쿠팡같이 앱을 분리하는건 찬성이다) 배민이 문어발 사업을 하면서 사용성이 불편해졌고 정체성이 혼동됬기 때문이다. 아직도 화면은 바뀌고 정리가 쉽지 않다. (현재화면은.. 2025. 1. 10. PM이 되기 위해 패스트캠퍼스 vs 제로베이스 PM이 되고 싶은 당신을 위한 이야기PM(프로덕트 매니저)을 꿈꾸는 당신이라면, 이 글을 클릭한 이유는 분명할 것입니다. PM이라는 직무에 대해 고민하고, 관련된 교육과 커리큘럼을 선택하는 데 망설이는 순간을 겪고 있을지도 모릅니다. 나 또한 같은 길을 걸으며 어떤 수업을 들어야 할지 고민했던 적이 있기에 이 글이 도움이 되길 바랍니다.솔직히 말해, 교육 커리큘럼만 보면 모든 강의가 완벽해 보입니다. 나 역시 처음엔 무엇을 선택해야 할지 몰랐고, 그래서 가장 현실적인 기준인 수강 기간과 비용을 최우선으로 두었습니다. 인터넷 강의로 진행되는 패스트캠퍼스는 본인의 역량에 따라 진도가 달라지며, 제로베이스는 6개월이라는 정해진 기간 동안 학습해야 했습니다. 저는 6개월이 너무 길게 느껴졌고 비용도 상대적으로 .. 2025. 1. 9. 이전 1 다음
